进入今年以来，阳煤集团五矿选煤部紧紧围绕集团公司、矿、厂各种会议精神开展工作，五矿选煤部准备队“一班人”刚进入三季度就把安全质量标准化工作作为全队各项工作的突破口紧抓不放来迎接22日的局质量标准化检查工作。他们清醒地认识到本队在安全质量标准化工作中与各队之间存在的差距和不足，并创造性地提早开展下几项重点工作：
一、队干高度重视，分工明确，责任到人，实行逐级考核制度，层层将压力传递下去。队干就与包保人员进行谈心教育，并明确的队长、书记为本队安全质量标准化的一把手，细化职责，明确分工，各司其职，确保他们全身心地投入到安全质量标准化工作中去。
二、夯实安全质量标准化基础工作，加大安全防护设施检查追踪，突出重点工作，在扎扎实实搞好日常安全质量标准化基础工作的同时，积极实施“以点带面，突出重点”的工作思路，针对以往检查中存在的五小电器、安全防护设施工作基础薄弱的缺点等，进行全方位的检查验收，对全队不符合的安全防护栏杆均重新进行制作达标。
三、提高员工的安全质量标准化意识，强化安全质量标准化现场管理，加大安全质量标准化检查考核力度，营造良好的安全质量标准化工作氛围。严格重视安全质量标准化现场管理，利用三班跟班队干职责分工的形式进行相互巡查、相互查处、相互提及的形式进行互查工作。10月21日组织工长以上人员到车间进行地毯式的巡查，查出问题24条，利用日事日毕的消除法完成了今日工作行程，为明日的局质量标准化工作奠定了良好的基础。
