山东能源新矿集团孙村煤矿深入开展对标提升活动，通过采取材料节超“动态上墙”的办法，对标树杆、超罚降奖，建立起“对标、达标、创标”的学习机制，取得良好效果，3月份该矿共节约材料费380余万元。
近日，在孙村煤矿掘进一区的学习室里，笔者发现了这样一张表，上面详细记录了工区每个班组的材料分配、材料消耗和旧料回收情况，通过动态上墙，提醒和督促各班组强化材料管控。其实，该矿不仅仅是通过这种方式来对日常的材料消耗进行公示，他们还利用月底材料消耗情况统计的时机，选取在节约、创新和生产方面的标杆和典型，激励落后班组向标杆学习、向典型靠拢，不断加强修旧利废、自主节约和创新创效，让“学先进、超标杆”的工作理念深入人心。
在此基础上，该矿将“创标、超标”作为“对标提升”活动的目的，建立了“创标争优”竞赛台。他们还组织区队班组长以上的管理人员召开分析会议，认真分析制约成本管控的关键因素，寻找预算、执行、考核等方面的差距和不足，并让先进区队和先进班组的代表进行经验介绍，在全矿推广其管理、效率等方面的工作新方法，促使职工自觉养成在对标中学习、在对标中提高的良好习惯。自活动开展以来，取得较好效果。其中，洗选厂通过自主创新、优化工艺、避峰填谷用电等举措，创出了月节约材料费5万元的好成绩；综采三区通过小改小革的应用和旧料的及时修复利用，月节约材料费2.5万元。
