鲁粮集团组建以来，大力推进集团内部改革重组，定战略、分板块、建框架、搭平台，抢抓机遇、寻点突破，大力实施“一体两翼”战略，积极投入一二三产业融合，打造“产购储加销”全产业链。  

    2017年8月14日，山东整合19户原省属一级粮食企业组建山东鲁粮集团有限公司，为省管一级企业。鲁粮集团组建以来，深入贯彻全国粮食行业“深化改革转型发展”重要部署，大力推进集团内部改革重组，定战略、分板块、建框架、搭平台，抢抓机遇、寻点突破，大力实施“一体两翼”战略，积极投入一二三产业融合，打造“产购储加销”全产业链。

“集团组建后仅仅3个多月时间，就确定了由单一储备粮管理企业向‘产、购、储、加、销’全产业链发展的战略目标，同时完成了总部机构组建、业务板块大规模重整、全员竞争上岗等内部改革重组工作。2017年实现营业收入8.8亿元。2018上半年营业收入8.3亿元，同比增长41%，利润也大幅增长，实现了‘时间过半，任务过半’的目标。”鲁粮集团党委书记、董事长李江宁介绍说。  

   全面布局新集团  

   鲁粮集团组建后，以三项制度改革为重点，持续推动内部改革向纵深发展，着手实施“一体两翼”和“鲁粮全产业链”战略，并确立了集团战略目标：建设产购储加销全产业链经营的现代粮食产业集团和国内行业领军企业，打造具有国内外竞争力、影响力、保障力的鲁粮品牌，增强省级粮食宏观调控和粮食安全保障能力，在保障山东省内粮食安全、确保军需民食和搞活粮食流通中发挥主导作用。  

   这一战略目标落实到鲁粮集团发展初期的实施规划，称为“以粮油储备业务为主体向产业链两端延伸”的“一体两翼”规划。产业链前延，重点发展订单农业、优质粮收储、产后服务体系建设，布局收储网点、掌握一手粮源，积极参与农村一二三产业融合发展。产业链后伸，以大米、面粉生产加工等传统业务为基础，重点打造粮油仓储物流加工综合园区，实施军民融合项目，打造鲁粮品牌，推广鲁粮产品。  

    今年上半年，鲁粮集团仓储、贸易、加工三大主业营业收入占比分别为48%、44%、4.3%，利润总额占比分别为37%、60%、2.8%。仓储业务“一业独大”的情况有所改善，贸易业务的营收比重有所提高，加工业也呈现积极趋势。  

   鲁粮集团在着力建设粮食产后服务中心网络体系的同时，大力发展加工板块，打造鲁粮全产业链。2018年初，集团把鲁粮面粉工贸公司提升为集团一级权属企业，并在此基础上投资2000万元注册成立了山东鲁粮稼禾食品有限公司，利用这一新的平台开发新产品，全面提升鲁粮知名度。

 “订单农业”助力乡村振兴  

   2018年5月，鲁粮集团与央企中国中化集团所属中化现代农业有限公司签订战略合作协议，就农产品收购合作、订单农业项目、种业产品合作及其他农资、现代农业服务业务达成合作意向，建立长期稳定的战略合作伙伴关系。  

   这是鲁粮集团全力推行“订单农业”的一个缩影。集团成立后，各权属企业在粮食主产区联合农业合作社和种粮大户，以协议合作的形式，在抓到第一手粮源的同时，培育粮食生产基地，积极引导农民优化粮食种植结构。集团以每斤略高出市场价的价格收购，同时合作社向企业收取一定的代办费，农户还可在年终获得适当分红，农户收益得到提高。集团的订单农业在去年优质小麦种植面积2.1万亩、稻谷订单种植2000亩基础上，今年将实现大幅提升，订单农业收获面积达10万亩。  

 做强做优做大  

  鲁粮集团成立后，通过优化人员结构、强化设施建设等方式，对各承储单位进行统一调整，形成合力，从集团内部管理等方面，确保储备粮质量良好、数量真实、储存安全。各承储单位形成合力后，与中储粮、中粮等央企一起在稳定全省粮食市场、保障农民利益方面发挥作用的同时，积极探索“做强做优做大”新路径。  

   以确保储粮安全和生产安全为主线，以提升绿色储粮为目的，兼顾库容库貌的改善、最终实现两个“确保”和科技储粮的要求，鲁粮集团加快包括仓房维修、功能提升以及信息化建设三大功能八个大项的建设，进一步提升了粮食出入库、保管等各项功能。  

   集团权属企业山东省粮油收储有限公司所属的鲁南国家粮食储备库位于临沂费县，始建于1996年，有两条铁路专用线，拥有危险化学品酒精、燃料乙醇、无水乙醇等产品的铁路接卸资质，年吞吐量可达10万吨，是山东、江苏地区最大的酒精中转基地。该库积极开拓发展思路，在做好储备粮业务的同时，创新发展经贸和物流业务。今年2月与民营方合资成立鲁南库控股的山东鲁粮大成经贸有限公司，销售DDGS5000吨、酒精8800吨，实现营业收入5500万元，毛利120万元，为权属单位混合所有制改革进行了积极探索，积累了丰富经验。  

   鲁粮集团权属企业山东省军粮储备库申报了省级区域配送中心项目，一部分为在现军粮库库区实施新旧动能转换，将现有的大米加工厂改造为杂粮分装车间，实现原粮绿色储存，确保产品质量；一部分为在昌乐县鲁中粮食物流园建设冷库，配备冷链配送车辆，与部队通力合作，为部队提供高品质的副食产品。  

  此外，鲁粮集团积极推动粮库智能化升级，形成遍布山东省的集团及权属企业网络化格局，搭建全国区域性“互联网+”综合服务、交易平台。在大力发展订单农业、建设粮食产后服务中心的同时，与种粮大户、专业合作社、粮油购销企业等新型经营主体合作，实现标准化生产、规范化管理、品牌化营销，推动产业链相加、价值链相乘、供应链相通的“三链重构”。  

“预计今年集团营业收入、利润总额比上年翻一番以上。通过未来几年的持续稳健发展，我们将努力建成产购储加销全产业链经营的现代化粮食产业集团和国内行业领军企业，实现‘腾笼换鸟’‘凤凰涅盘’。”李江宁说。