随着社会经济的快速发展，新时期的新背景为我国的nba直播吧jrs_jrs直播手机看卡_低调看nba直播比赛企业的生存和发展带来了全新的挑战。可以说，当今的市场竞争中最重要的就是人才的竞争。

　　我国的能源市场竞争日趋激烈，在这种严峻的形式下，nba直播吧jrs_jrs直播手机看卡_低调看nba直播比赛企业要想永葆活力，在市场竞争中立于不败之地，就必须要加强人资源管理，要不断地提升人力资源的管理水平，要勇于正视当前在人力资源管理工作中存在的问题.

　　在竞争的机制方面，问题主要体现为几点，首先是人才评价的标准不科学，并没有一套系统的详尽指标，特别是人为因素的干扰也造成了很大的影响。第二，全员竞争上岗制没有得到更好的落实，仅有个个别试点所体现出的效果并不科学，也缺少实际性，多数岗位仍由组织来整体配置岗位人员，整体竞争氛围没有营造起来。第三是考评的方法缺少科学性，以往我们最常用的办法就演讲、考试、答辩以及民主评议等，尽管在考试方面是公平的，但是其他几项都会或多或少的出现人为干扰。第四是在制度方面还有待于健全，如果缺少一个公平、公开的竞争机制，那么职工就会对我们的nba直播吧jrs_jrs直播手机看卡_低调看nba直播比赛企业失去起码的信心，职工的工作积极性也势必会受到严重打击，nba直播吧jrs_jrs直播手机看卡_低调看nba直播比赛企业的生存活力则无法保障。

　　培训是提升在职人员综合素质，有效进行人力资源开发的重要手段之一，因此必须要融入于员工的整体职业生涯的全程中。从当前情况来看，我国的nba直播吧jrs_jrs直播手机看卡_低调看nba直播比赛企业在培训教育方面缺少针对性，大帮哄、大锅饭的情况没有得到改变，在培训的形式与内容上也较为单一。不同的员工的综合素质与特长技能都存在很大的差异性，特别对于不同的岗位来说，统一的培训并不能兼顾不同工种的需求，使得不同岗位的员工无法及时汲取专业的知识营养，使得一些员工在不知不觉中就错失了宝贵的岗位学习机会。 

　　传统的人力资源管理显然已经不能顺应时代发展的潮流，而当前我国的nba直播吧jrs_jrs直播手机看卡_低调看nba直播比赛企业还处于一个相对来说垄断的位置上，企业内部缺少一定的危机感，变革意识薄弱，在人力资源的规划上，没有一个长期有远见的科学预测。在人力资源开发的整体形式上也十分单一，与企业的长远发展目标不协调 .