一直以来，山东能源临矿集团邱集煤矿主要销售热电配煤。2012年下半年以来，随着煤炭市场形势急剧变化，加上邱集煤矿地处鲁北，受省外煤的严重冲击，销售空间不断压缩，煤炭价格持续走低，产品严重滞销。到2013年7月份，混煤的最优惠价格仅为每吨290元，库存总量一度达到8万吨左右，生产难以为继，矿井呈现亏损局面。

　　为扭转滞销困局，扩大销售，提升利润空间，矿班子成员审时度势，按照集团公司管理提升推进会和半年工作会议精神要求，果断决策，提出实施“精煤战略”，充分利用新洗煤厂，增加高热值产品煤种，寻找新市场，提高售煤效益，挽回亏损颓势，实现突围自救。

　　（一）创造主打产品，提高市场适应性。根据市场行情，确定精煤产品灰分≤11%，硫≤1.2%，水分≤9%。按照指标要求，聘请两位洗煤专家指导生产，邀请跳汰机专家对跳汰机司机的技能进行培训。经过不断的试验、总结、分析，确保精煤指标符合市场要求，精煤回收率达到30%左右，形成自己的主打产品。同时，增加内部销售人员，主动出击寻找潜在客户，扩大销售市场。

　　（二）实施“三步走”措施，提高精煤率。一是对原煤全部通过新洗煤厂进行入洗，生产市场销路良好的炼焦配煤，现已实现。下一步按照集团公司“吃干榨净”的目标要求，计划Tbs回收粗煤泥中精煤和浮选回收煤泥中的精煤。此计划在试验阶段，力争2014年元旦前完工。

　　由动力煤向炼焦配煤销售的转变，提高了产品附加值，优化了产品结构，形成了自己的品牌，提高了矿井效益。同时，解决了单一煤种受制约的市场局面，扩大了销售空间，扭转了煤炭滞销的不利局面。9月份入洗5.94万吨，与直接销售原煤相比，吨煤增加利润25元，产品综合售价提高35元/吨，洗选成本控制到10元/吨，增加销售收入208万元，增加利润148.5万元。

　　精煤正式投放市场以来，供不应求，枣庄、滨州、德州及河北邯郸等地的企业很快将产品订购一空。目前，仍有四五家单位正与运销公司协商供煤事宜。从9月26日到现在，邱集煤矿累计生产精煤2.5万吨，产销率100%，基本实现零库存。